模具制造设备
名称:我国压铸模具企业稳中求进 经营业绩持续增长(2)
发布时间:2022-07-31 19:46:00 来源:乐鱼体育在线网址 作者:leyu乐鱼全站官网



说明:

  另外,公司全面推行快速反应机制,提高生产效率;继续深化目标树管理模式,分解目标任务,强化责任意识;继续深化成本考核工作,降低生产成本,提高企业竞争力。

  公司重视员工技能的提升,利用网络资源,创建了广东鸿图网上大学。2011年全年通过网上大学的平台共开展培训项目200多课次,课程覆盖公司全部岗位和人员。网上大学共上线标准化课件及知识库数量达1322个,内容涵盖了管理、技术、体系、安全、生产等方方面面,为公司员工的知识共享及经验积累和传播起到积极的作用。另外,公司与电视大学合作专设大专班和本科班,专业包括公司生产相关的机械制造及自动化和数控技术,提高了公司生产人员的技术水平和学历水平。并且,公司积极组织技术人员参加外部职称考核,目前,公司在职的高级工程师3名,工程师30名,助理工程师104名,人数同比增加了50%。

  近年来,新材料应用的兴起,如汽车方面的工程塑料,通讯方面的陶瓷,以及电动车的兴起,未来如果技术条件成熟,将可能取代铝合金压铸件,从而对本公司的业务形成风险。

  受国内外经济形势及铝锭需求变动等多方面因素影响,未来国内铝锭价格存在不确定性,公司面临铝锭价格波动的风险。

  目前,公司的前10大客户的销售量已占公司总销售额的80%以上,公司对大客户有较强的依赖性。由于市场竞争以及客户的经营方针和销售策略发生变化而导致客户流失,将会给公司经营带来较大的风险。

  随着行业竞争的日趋激烈,以及本公司产品开发、工艺技术的要求不断提高,公司对于高素质技术人才的需求将进一步加大。公司如果出现研发、技术人才流失情况,将会对公司未来的持续经营造成一定的风险。

  近年来,人民币汇率不断升值。目前本公司的出口业务占总业务量的50%以上,不论是直接出口还是间接出口,都会受到汇率波动的影响。如果人民币汇率持续升值,将会影响公司产品的价格优势,从而对公司的生产经营造成重大影响。

  高管人员薪酬方面,公司一直采用“基本年薪+年度绩效考核奖金”相结合的薪酬办法。报告期内,高管人员的薪酬与上一年度基本持平。今后,公司将积极开发多元化的薪酬激励方式,并制定更为严谨的奖惩措施,在提高高管人员管理水平的同时,使其薪酬与公司的经营状况更为密切地联系起来,更好的发挥薪酬的激励效果。

  职工薪酬方面,2011年度各部门的职工工资和社保费用都同比有较大幅度的上升,主要原因是国内持续通胀,社会保险费标准提高,使用工环境较为严峻所造成的。随着国家提高职工生活水平的相关政策和法律法规的逐步出台,公司将面临用工成本不断加大的压力。今后,公司将不断引进新的机械装备,积极进行高新技术研究开发,提高自动化生产水平,从而缓解用工成本不断上升的压力。

  公司目前生产的压铸件主要涉及汽车、通讯、机电三个行业。根据目前公司的战略规划,在未来几年,公司仍将会以继续做大做强主业为方针。

  在未来的业务发展中,公司将继续以市场为依托,把握市场先机。汽车行业方面,对于已经成功突破汽车另一核心零部件变速箱的领域,公司将加大研发力度,实现技术上的精益求精,与客户形成更为稳定的合作关系。继续加大投入布局南通公司,开发长三角客户及海外客户。通讯行业方面,3G及4G网络的发展,使得未来通讯行业依然呈现增长的趋势。

  在发展业务的同时,加强成本控制力度,提高内部管理水平,也成为未来工作的重点,既能提高公司的产品竞争力,也是客户衡量公司可持续发展能力的重要标准。

  2012年南通公司将全部完成基建设施工程的建设,并逐步进行试生产乃至全部投产。本公司将继续加大对南通公司的投资力度,使其尽快完善厂区建设,购置设备,招纳人才,早日走上正常生产经营轨道。保证现有客户订单量产需求的同时,开发更多新客户和新产品,实现本公司布局南通的初衷和目标。

  2012年公司将“降低生产成本”作为各个部门的工作重点,以摆脱2011年“增收不增利”的局面。公司将从全方位入手,由各个部门制定自己的降成本计划及目标,从而实现公司的总体目标。具体措施包括:技术提升,加强现场管理,加强人员培训,提升员工技能,实现一人多机、一人多技能操作,等等。

  另一方面,公司将加强成本考核,建立全员成本、费用考核制度,有效控制成本,提高产品毛利率,适应客户降价要求的趋势。成本考核工作从2010年已经开始实施,并建立了相关制度。2012年将继续加强这项工作,建立相关体系,结合精益六西格玛工作来做,将成本考核推广到生产的各个环节。积极借鉴外国先进的生产经验和生产技术工艺,优化生产过程,利用管理和技术两种手段实现有效的成本控制。

  6S现场管理推行两年多以来,已经取得了一定的成果。2012年我们将在所取得成果的基础上,继续强化现场管理体系,使6S现场管理达到更高的水平,帮助公司实现降成本的目标。

  2012年公司将着手构建全自动无人操控的数控加工生产线,提升产品质量、提高生产效率,做强公司体质,强化公司在行业中的地位。同时,响应公司降成本的目标,利用生产自动化,不增加一线操作人员而实现扩大产能,增加销售。

  2012年,人力资源部将继续采取一系列措施为公司今后发展壮大储备人才:继续招纳工程技术类优秀大学毕业生,并对其进行有针对性的岗位培训;建立车间现场管理员队伍,优化公司现场管理的方式和手段,培养现场管理主管级人才;组织和培养优秀的熟练工成立技能工队伍,使其具备从事应急作业、特种作业、标准化作业、指导作业的能力。

  根据目前公司的资产规模建设情况和使用状况,结合2012年生产经营、市场动态的分析与预测以及今后发展需要;2012年,公司计划投资1.74亿元,主要投资项目是:

  (1)为了配合和满足客户订单的需求,在原广东鸿图负责实施的募投项目部分,已投入的募集资金2.55亿元基础上,对项目继续追加投资1.2亿元,其中6655万元用于增加压铸及机加工能力,另外5345万元用于“提高募投项目自动化程度、完善技术改造及配套设施” 项目。

  (2)为加快公司全资子公司—南通鸿图的投入进度,使项目早日投产,继经第四届董事会第六次会议审议通过投资2亿元的基础上,追加投资5400万元,以完成南通鸿图“增加精密加工产能及完善辅助工程设施”项目。

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