三年蛰伏，三年腾飞。从2018年到2020年，九阳的经营收入从82亿到94亿到112亿——这三年，也是其在内部开端全面推动TRIZ体系的三年。

  九阳为何引入TRIZ？从72亿，到112亿，TRIZ又与成绩增加有什么关系？

  TRIZ被称为“爆款打印机”和“专利金手指”，既能霸占职业难题，协助企业打造爆品，又能猜测未来3-5年竞赛对手的技能布局。它是“发明问题处理理论”的俄语缩写，由前苏联发明家阿奇舒勒在1946年创建。

  苏联崩溃前，TRIZ理论作为国家机密制止外流，美国、德国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的发明才能，他们把发明这种奇观的办法称为“点金术”；苏联崩溃后，大批TRIZ专家移居美国等西方国家，TRIZ理论得以在全球规模快速开展和广泛。

  波音公司用TRIZ，处理了飞机空中加油的要害技能问题，赢得几亿美元的订单，使波音战胜了空客；

  三星公司继续推动TRIZ的运用，发明专利授权数量在全球排名前五，节省了巨额研制经费；据福布斯报导，仅仅是运用TRIZ的开始几个项目，就为三星节省了一亿美金；

  国际最大的轿车部件公司Delphi Automotive，运用 TRIZ规划出重量轻、体积小并且结构简略的部件，并通过改善完成50%以上的本钱节省。

  早在2010年，九阳就曾引入过TRIZ。彼时，九阳豆浆机事务正处于光辉的高峰，新品类的开辟也行之有效：2011年，九阳进军净水器、面包机商场；2013年，面条机、馒头机、Onecup胶囊豆浆机等“新物种”也在这里诞生；2014年，九阳推出铁釜饭煲，2015年进军大厨电。在又急又多的项目推动中，TRIZ的推行终究不了了之。

  与此一同，竞赛对手的要挟却在日益凸显。2016年，“萌萌”的小熊电器双十一全网销量同比增幅超越50%；美的凭借品牌、途径的优势，电饭煲、电磁炉、电压力锅、电水壶的线下商场占有率接连几年排名榜首。

  2017年，九阳的营收为72.48亿元，成绩增加不明显。也是在这一年，猫鼬工厂承受重担，在九阳内部全面树立TRIZ体系。

  “这是九阳推动TRIZ最好的时机，也是最终的时机。”猫鼬工厂创始人罗佳在承受任务时表明。翻开猫鼬工厂的经历，会发现这家“巨子背面的立异引擎”大有来头：

  他们是华为13年的立异协作伙伴——华为手机的折叠屏改善，就和他们的技能猜测彻底符合；

  他们用TRIZ协助中国大飞机项目，打破GE和罗尔斯·罗伊斯的全球技能封闭；

  虽然过往的成功事例广泛手机、家电、安防、轿车、工业制作等多个范畴，但在初期的项目进行中仍是难免遭到质疑。

  “学一个东西就能让自己的立异才能提高？”这是研制人员遍及的心理活动，研制经历丰富的高手，更是对TRIZ嗤之以鼻：“这些难题，我不必TRIZ也能解出来。”能否改变研制人员的观点，把握并运用TRIZ霸占技能难题，这是猫鼬工厂的最大应战。

  猫鼬工厂提出“落地式咨询”，以项目带动学习，以学习促进实践。照料事业部榜首个“吃螃蟹”，最先把TRIZ办法固化到项目流程中，“把才能构建在流程上，强制执行，尝到甜头后，会渐渐习气这种思想。”

  一同，猫鼬工厂以TRIZ训战营的方式，针对事务部门提交的实践项目，进行办法论的训练，并要求各个事业部课题小组提交周报，由TRIZ专家进行修改和教导。

  从青岛，到杭州，从洗衣机到小家电，结构工程师王工怀揣着巨大的期望来到九阳。但是，刚触摸一个全新的职业，自己在结构方面的优势无法发挥，王工难免有些苍茫，“不同的职业有哪些技能，需求往什么方向走，对我来说是个大问题。幸好有TRIZ能够做指引。”

  七十多年前，阿奇舒勒对数以万计的专利文献和天然科学知识进行研究和概括，总结了工业的40个发明原理和工程体系的进化趋势，以及各种有用办法论。这些科学原理和立异思想，关于年青工程师来说，既能打通任督二脉，缩短跨职业探索的时刻，又能协助打怪晋级，快速到达具有十几年工作经历的老工程师的水平。

  尝到甜头的研制人员，在TRIZ的学习和运用上投入了更大的热心，稠密的学习气氛也招引了更多研制人员的参加。

  通过四年的合力推行，九阳内部已有TRIZ一级工程师187名，二级24名，三级13名，发生构思594个，收成专利243项。

  “咱们对成果的一致要坚决，进程中有再大的困难，咱们也要去推动。”早在协作之初，九阳的训练部负责人就对研制立异有决心，也有担任。

  九阳豆浆机获得严重立异，全国际榜首台不必手洗的豆浆机在九阳诞生，处理了顾客一大痛点。原汁机课题小组运用TRIZ，将清洗时刻从2分钟缩短到30秒，一同降低了生产本钱，将立异成果运用于18年的新品傍边。

  TRIZ供给的降噪技能，在2018年被运用于九阳破壁机的四款产品中，将喧嚣的运用体会还给顾客。四款产品总销量超16万台，总销售额高达5亿元。

  在“2020年产品立异大赛颁奖盛典”中，九阳的小伙伴们一同见证了大赛的成果揭晓，一等奖、二等奖、三等奖均来自猫鼬工厂教导的TRIZ技能立异课题攻关小组。

  联合产品立异大赛，猫鼬工厂在九阳安置了干货满满的「爆款解密博物馆」，包含立异馆、技能馆、产品馆、规划馆，多维度解密爆款立异之道。

  细心听完猫鼬工厂在大赛现场叙述的TRIZ办法论后，九阳总裁杨宁宁女士说道：“期望公司一切的研制人员、产品人员将立异基因融入到思想认识中，立异办法便是那把钥匙与途径。”

  九阳的立异经历，能帮企业少走弯路。许多企业家都会有这样的魂灵拷问：“我的立异和研制预算，究竟发生了多大的价值？为什么一轮研制立异搞下来，只多了几个技能储备？”

  立异的榜首个误区，便是盲目引入办法论。不结合本身事务问题，引入看起来巨大上的办法论，把自己的企业变成别人家的跑马场，耗时耗力，成果却是一头雾水，一地鸡毛。立异的第二个误区，便是不聚集中心问题。究竟是在为顾客发明价值，仍是为了立异而立异？

  研制的投入是名贵的，拍脑袋决议产品战略，是对其最大的耗费。既懂技能猜测，又懂顾客场景猜测，猫鼬工厂归纳剖析微观趋势、技能格式和进化趋势，以及顾客重视的首要价值参数，为海信高端冰箱供给产品道路规划及专利布置主张，提高海信在商场上的中心竞赛力；在家庭用水范畴，为无限极供给未来三年的产品与技能规划，打造中心技能优势，处理顾客最关怀的问题。

  与九阳的协作，也在进一步深化。跟着TRIZ在九阳的广泛，研制工程师在技能难题的攻关上愈加挥洒自如，而猫鼬工厂将用其拿手的以客户为中心的技能规划，协助九阳找准技能立异方向，进一步提高产品商业化成功概率。

  借用NASA立异咨询参谋Langdon Morris的说法，“假如你想参加全球的立异竞赛，那就挑选猫鼬工厂。”